6月30日，中建地下空間有限公司在蓉召開“六個專項行動”督導工作會，進一步貫徹落實集團關于“六個專項行動”工作要求，推進公司“六個專項行動”各項舉措落地見效，做好巡視整改“后半篇文章”，持續夯責任，重實效，強提升，為公司未來高質量發展貢獻力量。公司黨委書記、董事長朱文匯主持會議，公司領導班子參加會議，“六專”牽頭部門負責人列席會議。 
圖一：會議現場 公司黨委堅持問題導向、目標導向，以六個專項行動為契機，以“出實招、見實效”為標準，認真研究部署，主動作為，真正發現并推動解決制約公司發展的重點難點問題。 一、提高政治站位，強化責任意識 落實集團六個專項行動工作部署和相關要求，緊扣“深化”二字，在“治本”上下功夫，聚焦公司短板，對準存在問題，瞄準薄弱環節，深入基層調研的基礎上開展整治，以系統性、強有力的舉措，分類統籌，加壓推進，著重發力，突破制約公司高質量發展的瓶頸。 二、優化頂層設計，實現六個專項行動整體協調開展 公司黨委依照“分管領導＋部門”的體系安排，加強組織領導，成立巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提升、科技創新、信息化建設、安全生產責任落實及系統治理六個專項行動領導小組，組織各責任部門召開碰頭會，建立專項行動方案與行動清單，確保相關部門整體協同、各明其責、各盡其責、有效運轉。 三、加強監督指導，著力提升六個專項行動整改質量 公司紀委以快為先，將“六個專項行動”納入年度重點監督工作之中；召開監督板塊六個專項行動推進會，落實到紀委委員，定點開展監督工作、制定相應監督清單，每月照單監督并形成月度監督情況報告，督促并推動行動方案的責任和目標落到實處。建立監督整改進度臺賬，實行整改銷號制，確保問題整改件件有依據、事事有結果，對專項行動走過場，敷衍塞責、推動不力的進行問責。 會上，各專項行動小組負責人對“六個專項行動”的開展、監督、落實情況進行逐一匯報，并就行動清單進行了再梳理，再深化。 
圖二：朱文匯提出要求 關于“六個專項行動”督導情況的匯報，朱文匯提出以下三點要求：一是要提高政治站位，深刻領會集團開展六個專項行動的重要意義，圍繞集團“一創五強”戰略目標，以六個專項行動為抓手，切實提升各項治理效能。二是要結合企業實際，進一步優化專項行動方案和問題清單，突出重點，統籌兼顧，嚴格按照時間節點加快推進整改落實，針對深化巡視整改和低效無效資產清理專項行動要限期完成清單問題的整改方案。三是要強化組織領導，狠抓責任落實。各主體責任部門要根據集團六個專項行動要求做好分公司的精神宣貫，近期重點圍繞公司深化巡視整改專項行動和低效無效資產清理專項行動工作方案和問題清單要求分公司形成兩個專項方案和一個問題清單，抓實抓細各項任務，確保措施落實落地。
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